2015年夏季达沃斯论坛_网易财经

网易财经9月10日讯 Nik Gowing：大家好，欢迎大家，我的名字是Nik Gowing，不用感谢大家来了，大家都非常自愿地来了，我想说大家能够参加新领军者的主题是非常好的事情，我接下来一个小时目的就是娱乐大家，有500个人，你们所有的人都愿意倾听这样的发言，这些都是前沿的领导者，我的工作尽可能让这个工作顺畅和有趣。

从年龄来讲，年轻或者年老的领军者，我们会想新的商业模式，新的解决方案，新的技术来应对新的全球挑战，我们必须要加上不确定性，这是非常困难的一个阶段。你们是不是在创新，是不是在承担风险，你们之所以来就是因为你们成功了，我想你们是创业者，正在开启新的增长航道去构建新的增长蓝图，这就是为什么大家今天晚上在大连得到这样的认可。我们要重新的定义究竟做一个创业者，有怎样的含义？可能有很多的人，在新一代的创业者当中需要从你们那里学到很多东西，你们是非常知名的，有很多的先驱，你们在改变着商业的泛式，通过你们的模式，通过你们开发的商业模式，通过你们颠覆性的技术甚至通过你们同时创造新的市场，在某种意义上来讲，你想要改变世界也能够改变世界，在区域全球或者本地的层面上一种积极的方式，有很多激发思想可以分享，你们所有的人都是非常值得认可的，我们非常高兴见到你们。

我想在座诸位有500个人，你们很多人坐在我面前，你们都能够看到我们现在只能邀请5位到前面来，前面只摆了5个座位，在最后我们会进行一个到前台来的集体合影，大家都已经得到了公开的认可，谁是新的领军者呢？接下来我邀请五个嘉宾，我们发言人代表着高质量，他们展示的是愿景以及承担风险，适应性以及说服力。

视频：谁将会引领未来？使我们看到新的方向，我们事实上开发了传感器，用你的眼球就可以控制这个电脑和游戏，这样创造一个机器和人来进行互动，我们觉得像汽车游戏都可以有很多的用途，技术使得我们可以做得更多。我是大卫，能源公司的CEO，我们采取一种独特的方式来开发能源，我们的方法就是采取高温的传导材料，快速的取得了进展，能够去进行发电，在这个过程当中，我们十年当中如此高效的发电，那些新的设计工作方式的人。

我们现在应该思考一下我们怎么样以一种社会和环境以及经济可持续性的方式来增长，也就是重新设计任何的事情，而且令人感到非常期待，具有挑战性。

如果你想要改变这个国家，我们就必须依赖于年轻人，而且要在年轻人的环境当中工作，所以这是我们的一种民主的实验室。

它是一个非常大的中心，以便我们的其他国家也能取得成功。

未来将会由你们来领导，就是今天的领军者，破解难题现状，质疑不可质疑，改善人民生活，促进全球增长。

作为整个的社会，作为社区，作为世界应该有艰难的讨论，我们要去克服困难，我们不可能一夜改变世界，我们必须从小做起，先考虑我们城市，然后我们的国家建立一个全球的集体。

我们非常的创新能够结合在一起进行讨论，大家交流思想，我非常高兴能和世界上最聪明的人去一起解决世界上最具有挑战性的问题。

我非常高兴和大家进行讨论，而且我们的讨论非常有成效，新领军者描绘新的增长蓝图。

Nik Gowing：欢迎大家，见到大家非常高兴，像我所说的那样，强调在座诸位都是非常成功的，其中有5位同事，首先我想邀请你上台，在加拿大，他建立了公司的首席执行官，Kristin Groos Richmond来自于美国，欢迎你，联合创始人和首席执行官，一个年轻的全球领导者和社会企业家。

Helen Hai女士，她作为联合国工业笔战组织的亲善大使在埃塞俄比亚和么非洲其他国家做出了杰出的工作。

Leslie W.Maasdorp，他是来自于非洲的，现在在中国新开发银行任副行长，也是全球青年领袖。

张涛，大众点评的创始人兼首席执行官，欢迎五位嘉宾的到来。

我想首先跟大家描述一下，为什么会请来这样五位嘉宾，那就Kristin Groos Richmond，首先欢迎你，您做了一些非常杰出的工作，你非常的关注儿童，能不能给我们简要地介绍一下一切是怎么开始的？

Kristin Groos Richmond：非常感谢，大概九年之前共同去见证了这样的工作，我们相信每个孩子，每个家庭都值得去获得更加健康的负担得起的每一天健康的饮食。

Nik Gowing：我们也看到这种所谓革命性食物得到了孩子们的热爱。

Kristin Groos Richmond：在美国大概有1500多万的儿童，他们生活的环境中是由于食品的不健康造成了糖尿病，这完全是可以预防的，像很多的企业家一样，我们是从底层开始的，有6个人，我们为各个学校提供健康的饮食，9年之后，我们已经在为1500多万个孩子在美国的各个城市中，各个学校里面为他们提供健康的食物了。9年一共走来发展至今，大部分的这些学校的餐食提供给那些主要以在学校饮食为主要食物来源的这些学生，对他们来说是如此之重要。

这一路走来，每步都如此之坚实，我们期望能够建立起一种供应链，从来自于那些最为健康的原材料，更好的关注一些社区，从这个国家建立了7个最主要的物流中心，我的工作正在其中一部分，包括希望能够进一步的为贫穷的地区创造就业机会。我们在美国已经成为了排名第二大的快速的创造就业机会的公司，目前已经成立了各个零售的网络和沃尔马进行合作，使得这些可负担起的健康食物能够提供给更多的家庭和孩子们，今年市值已经做到了130亿美元，我的共同创始人还有我在这9年中各自成为了母亲，我们每一天所做的工业其实也包括如何能够成为很好的企业领袖，很好的妈妈，很好的团队的领导者。

Nik Gowing：一天是10亿多的餐食，他们提供给之前在学校里面没有办法去用上很好的餐食的那些学生们。

Kristin Groos Richmond：我们在学校里面还有在杂货店以及超市进行合作，午餐的时候还跟另外一个企业家探讨如何能够在全球拓展这样的工作，并且我们也在考虑进一步的拓展，不只服务到我们自己的社区能够影响更多的家庭，给他们更多的机会。

Nik Gowing：如果讲到全球化的时候是不是要回顾一下，2000年一下看了你的一个冰箱。

Kristin Groos Richmond：之前我们也是从很小的规模做起的，慢慢做到了整个国家，更多更校长和家庭合作，他们跟我们讲有一些需求，他们说有一些健康的食物，可是他们在推广过程中我们发现学校买不起，我们之前就有全面的考虑。

Nik Gowing：非常的感谢。这样的工作真的是非常杰出，很感谢你。这里面还有不同的成功，您在加拿大所做的这个工作，可能离不开您自己本人这样的一个人格的特性，同时还有您每天晚上所做的和朋友之间共同努力所做的工作，您在支持PC、IT这部分的创新型的公司的发展。

Andrew Fursman：对，我和我的朋友们每天晚上所讨论的都是如何能够为更好的公司提供天使基金，我们的目的就是共同的去保证这些种子资金能够得到更大的发展，最开始是追求零利润的，我们希望能够把现金投入到我们真的希望能够看到其存在的事业里面去。在当地的加拿大的经济发展过程当中，比如说像有一些能源、纳米技术、人工智能、机器学习，以及计算，这些方面新型的企业，我们所做的工作把每个人的钱聚集在一起，可以去支持那些也许最初不会立刻就成功，但是这个工作必须要有人去做这样的事业中去。

Nik Gowing：最够有没有像你预期这样有产出呢？

Andrew Fursman：是这样的，有了预期的产出，比如说最开始投资于一个叫做（英文）这样的公司，他们做了第一个粒子计算的机器，我们从最初对他们的创始人进行了详细地沟通，发现他们所做的工作真的是太让人惊艳了，我们觉得可以持续的进行投资，但是如果真的希望能够把这个事情做到的话，自己也要投入更多的资金和时间。所以我们还帮他们去购买了一个软件公司，就是为了能够帮助这个量子计算的公司得到更好的发展，并且实现全球的应用，使得量子计算的公司的工作能够进一步拓展开来，他们需要这样的软件。

Nik Gowing：你说这个事情有多大的风险呢？

Andrew Fursman：这个风险就相当于我们投了多少钱就有多少风险。

Nik Gowing：在这个过程中有没有损失呢？Andrew Fursman：如果说损失的话只有你放弃了才会说有损失，目前为止我们没有放弃所以说不能有任何的损失，现在已经做了四五年的时间了，我们在这个过程中所支持所有的公司他们都在健康的成长着，其中也有一些做出了非常杰出的工作，在这个领域发展非常之快速。我和我的创始人，过去两年支持的公司有的已经实现了从零到雇佣了众多的博士生还有研究者这样的公司，已经获得了苏格兰银行进一步的投资。

Nik Gowing：你觉得未来一到两年更长时间的走向怎样的呢？

Andrew Fursman：我觉得一辈子的事情都会投资于这个方面，当然也要看一下共同创始人他们怎么想的。这些量子计算机将会和传统的机器形成很好的匹配，相媲美的境地甚至有更好的发展，我们也会期望能够为这些公司寻找更多的专业的管理，希望能够在后来为最初的投资者有更多的红利，也对得起他们的期待。

Nik Gowing：您的工作做得非常杰出，值得我们给予掌声。接下来是Helen Hai女士，不只是一个亲善大使，做得很好的亲善大使，她在埃塞俄比亚所做的工作值得我们赞赏。

Helen Hai：我在2011年到埃塞俄比亚，花了三个月的时间，决定投资，在接下来6个月当中把埃塞俄比亚，在企业方面的产出乘以了一倍，我们后来第一年的时候招聘了2000多个当地的雇员，第二年招聘了4000多个人，可能要问的问题最开始的时候为什么选择埃塞俄比亚呢？因为埃塞俄比亚选择了我，为什么选择鞋这个行业，2011年当时的总理和世界银行的首席经济学家林毅夫先生进行了沟通，问了他一些建议，林先生建议了三点，第一，创造创业机会；第二，在1980年代的时候和中国还有1990年代的东亚四小龙，之所以成功是因为他们抓到了在工业转型过程中的一个窗口时机，并且把它融入到全球价值链当中创造数以百万计的就业机会，实现了跳跃式的经济发展，30年后，在中国的黄金行业，中国已经从劳动力密集的经济体转向了现在的经济体，有8500万的工业机会从中国转移出去，对于非洲来说是一个黄金时间。林先生就建议埃塞俄比亚的总理，你们需要能够有非常快速的简易的成功，这将会使得为整个非洲大陆带来更多的激励。

Nik Gowing：在过去30年中，我们看到这的确实现了快速的发展，像卢旺达，曾经写了一个纸条给你，对我们国家如此之信任，Helen Hai女士做得怎么样，我们非常相信您，后续您就又在卢旺达进行了投资。

Helen Hai：我还想再讲一下肯尼亚这方面的情况，之前称为东部的工业地区，花了非常多的时间，希望能够实现这个方面，我创造了4000多个就业机会之后，总理就邀请我做国家的战略咨询者，我当时想了这个国家建立起自己的工业区，26个。

Nik Gowing：能不能讲卢旺达的事情？你是非常有坚韧毅力的，一定坚持会讲埃塞俄比亚，我也是有坚韧毅力的人，一定要让你讲卢旺达。

Helen Hai：对不起，埃塞俄比亚成功之后传到了卢旺达。

Nik Gowing：如果结束之后有时间还可以接着讲。

Helen Hai：我们促进了埃塞俄比亚成功之后卢旺达过来问经验，所以我们当时去卢旺达不到两个月的时间，就兼并了500多名当地的员工，卢旺达是一个内陆的国家，他们从其他的一些市场获得纺织品的，它是一个非常小的内陆的国家，但是实现工业化的过程中促进了它的出口。

Nik Gowing：在埃塞俄比亚做的是鞋的生意，鞋的生意如何向欧洲其他国家发展？

Helen Hai：都没有进入其他国家，一直是别人找我们。你能不能帮我做这个国家的工业化，卢旺达其他国家都按这样的路程来走，希望能做欧洲的工业化，8500万的工作机会转移到中国，中国过去30多年当中让6亿人脱贫，非洲抓住这次机会有很大的影响。

Nik Gowing：还有其他的图片，这是卢旺达发生的情况，所有这些都在庆祝，非常感谢你，祝贺你所取得的成功。接下来我们转向Leslie W.Maasdorp，他来自于南非，现在在上海，抱歉，现在先请张涛，非常卓越的IT行业的创业者，我想应该提醒一下大众点评，我们现在可以看到他的图片非常的清晰，他在网站上面服务着1000万商户，服务于10亿客户，10亿消费者，张涛我想知道你所做的是什么？在你的网站上面看到这样的网站设计。

张涛：点评在12年前建立的，在2003年，在一开始没有像现在说的这么奇怪，个人的兴趣，我就是一个美食家特别喜欢去餐厅吃东西，但是在美国生活了十年，吃了很多东西，过了很多好的生活，回到中国之后，我发现很难去找到高质量的餐厅，尤其是从媒体很难得到这个信息，只是有一些广告而已，有赞助。所以我就想找一些好的吃饭的地方，我就把这点和互联网结合在一起了，觉得互联网是这样一个场所，它非常的擅长得到评论，得到反馈，其他的人在就餐之后对它进行评论。因为我之所以这么讲，就是因为我们现在都有UGC，大家都知道（英文）了，但是当我们创立大众点评的时候还没有它呢，我们它创立时间早两年，我们第一家互动UGC的概念，建立真正良好的工具，让人们能够去找到好的生活品质。所以这是2003年。

实际上愿景在我们首页上展示了我们的目标，更为深入，以前从消费者角度出发，让大家产生内容，然后做出选择，但是我们发现这个还不够深。比方说，我们非常擅长帮助人们找到一个良好的餐厅，但是并不擅长帮助人民选择一道菜，要做好这一点，我们需要连接我们的数据库和所有中国的餐厅数据库，把他们的菜单放到网上，以数字的形式来呈现。另外，帮助企业来做他们的营销去获取新客户，让客户能够做回头客等等。所以我们大家都熟悉高朋，我们也创造了这个闪惠，我们使用移动支付的方式，现在增长非常蓬勃，现在几乎不用现金和信用卡了，所有的支付都是用手机。

Nik Gowing：现在你觉得未来发展方向是什么？趋势是怎样的？哪些可能颠覆你的业务？

张涛：有好几个趋势，第一个，就是移动支付，线下的移动支付在中国增长得非常快，这一点改变了我们如何帮助我们的餐厅来做营销，所以我们要把移动支付和成员身份联系起来，以及和交易联系起来，都整合在手机上，这是可以成为转型的。

Nik Gowing：最后，你有怎样的预测呢？你的业务增长的速度非常大，而且好像握手也展示了这个数字，服务一千万商家，10亿商户，你的预测未来怎样？

张涛：现在只服务2亿用户，愿景是10亿用户，现在我们有大概50万商户在上面，我们希望能够扩展到100万，还有很长的路要走。

Nik Gowing：非常卓越，也祝贺你们，祝贺你今天被认可，能够选出来获得这个奖项。

最后请Leslie W.Maasdorp，欢迎你，你来自南非，有非常出色的背景，但是现在你在上海，作为开发银行副行长，能不能提醒大家一下，这是他们创业的时候，不是很久之前，但是你现在住在上海，相信会实现一些什么呢？30年前你还在南非呢，而且好像是还花了一点时间在监狱里面，你后来进了银行，巴克莱，现在在中华人民共和国建立新开发银行，能不能讲一下你是怎么做到，实现这个成就？

Leslie W.Maasdorp：非常感谢，30年前是很远的过去了，但现在我想说在那个早期，也就是大概18岁左右的时候，在南非，很多学生都会参加反党的示威游行，所以成千上万的人可能在这种紧急状态当中会被抓起来，会被审判，有些人被关几天，有些人可能几年，有些人可能一直都没有机会去法庭。但是我想我们当时这样做也是有目的，希望能够推动社会的公正，社会的进步。我确实感到非常的荣幸，能够有这个机会在90年代初的时候，来参加新南非的重建进程，大家都知道，这个活动在1990年被禁止，我非常的高兴来参加这个团队，来帮助设计新南非的政策，我花了几年的时间，在政府当中扮演了不同的角色，13年当中在投资银行，现在有非常独特的机会和我的同事一起建立一个新开发银行，新开发银行实际上是一个初创银行，刚才在开玩笑，我应该穿体恤和牛仔裤，因为我们是初创企业，体恤是什么含义？我觉得我们应该保持开始初创企业的兴奋，前两三年，五六年和十年是不一样的，现在所有的人，我们现在已经六年了，我们开启了非常大胆的、大规模的体制建设，但是我们一开始的时候，那个阶段总是充满着一种做全新事情全新事业的兴奋。我希望这一点能够成为我们公司的DNA。

Nik Gowing：是不是对你来讲很难？

Leslie W.Maasdorp：我们当时只有20个员工，总部设在上海，但是我们需要增加更多的资本，建立基础设施，无论是俄罗斯、印度、中国、南非还是巴西，在未来我们相信应该能够更多的像成为一个新兴市场的银行。

Nik Gowing：全世界有很多的银行都非常得保守，监管部门告诉更保守，但是你们承担风险，而且有的时候可能非常大的风险。

Leslie W.Maasdorp：今天我也听了中国总理李克强所做的演讲，谈到创新，事实上最大的组织，很多的公司想做新的事情是非常困难，所以我们是新的银行，要承担巨大的责任，但同时也是负担，因为我们五年之后还是叫新开发银行，所以我们要向大家来证实，我们要有新的方式来创立业务，我们需要从现有的银行机制当中学习，什么是好的做法，我们有很多的可以借鉴的东西，但是我们要超越最佳的实践，因为今天的最佳实践有可能在未来就会导致死胡同。所以我们要开发未来银行的最佳实践是怎样的，怎样支持建立基础设施，所以我们应该进行这样一些相关的工作，我们需要有足够的灵活性。

Nik Gowing：我们希望你们能够有灵活性，你们确实能够实现，你一直在那些灵活的地方嘛， 而且总是面临很多大的挑战。

Leslie W.Maasdorp：我非常寄予厚望，我们能够做到这种灵活敏捷，我觉得我们的总裁是印度人，他所领导的团队有这样一个愿景，我们看到未来的银行是什么样的，我们应该减少那些官僚制度，年轻人有不同的世界观，他们为我们来工作，我们觉得这是我们的企业文化非正式的，建立的组织是全新的，直接在国际银行做这一点。

Nik Gowing：有很好的总裁。

Leslie W.Maasdorp：我想有的时候有后发优势，确实拥有后发优势，像一本书写的那样，所有的其他银行都有40年到70年的经验，从他们的错误当中可以学习。

Nik Gowing：你是否会喜欢我们这里面的颠覆者、创新者？

Leslie W.Maasdorp：我可能会雇佣其中的一半吧，另一半是我们的客户。

Nik Gowing：恭喜你选出来了，作为最好的赢家。有没有人想要加入前面的演讲者，好像没看到举手的，谁想要帮助我们来理解一下你的企业做了什么？你实现了什么成就？当你看这个平台的时候，你是有怎样的感受，你所取得的成就在承担风险方面，未来会产生怎样的影响，包括承担风险如何影响到你的职业生涯？

Kristin Groos Richmond：对我们来讲承担风险可以说是从第一天就存在了，我们所进入的行业进入的世界是之前没有解决方案的，要提供很好的食品，健康又便宜的食品给美国本地的学校儿童，所以解决这样的问题是需要勇气的，从无到有建立供应链，怎样吸引人才，现在没有太多东西，只是热情，只是愿景而已。我总是说，你自己总是可以去推动自己的，但是有如此之多的风险存在，从个人以及专业角度来看。

Nik Gowing：你认为承担风险是不是下一代要做的事情，是不是应该讲代继的问题，是不是下一代有更好的机会，更好的工作岗位。

Helen Hai：讲到承担风险，在我去非洲之前，我花了好几年在欧洲，我在欧洲最好的商学院获得了学位，MBA，如果比较一下欧洲和中国，如果你面前有一只老虎，西方的创业者说，你要拿出这个笔记本电脑研究一下这个老虎所有的信息，然后你决定怎么样征服这个老虎，但是问题是当你完成这些研究之后，可能老虎已经跑了。但是中国人怎样，中国创业者说，你面前是有一个老虎，你直接去跳到这个老虎的背上，骑上了它，所以这要看你的创业者承担风险的方式不一样。

Nik Gowing：很显然，你有怎样的一个障碍，你认为有怎样的障碍，无论是思维方式还是别的？

Andrew Fursman：对我们来说，觉得比较好的东西就是所做的这个工作，把个人的比较少的钱聚到一起，我们有吸收风险的这种胃口，很多的投资社区，投资群体中他们对于风险的管理并不是很好，在全球都有这样的问题。所存在的风险把钱投资到什么里面的风险，最差的就是赔了钱，但是当我们看到这些最为先进的技术，有很多在座的各位也在推这些新的技术，他们如果一旦能够成功所带来的回报是如此之巨大。比较一下，可能赔钱的这个风险和可能会带来很大的回报的这种回报如此之诱人，每个人心中都有自己的算数，尤其在早期的时候，尤其是在早期的早期的时候，大部分的这些所谓的风险其实可以看作是一种机会。

Nik Gowing：张涛先生，大众点评有着非常快速的发展，是否在这个过程中也曾经历风险和阻碍？

张涛：对我们来说，阻碍来自于人为的因素，也就是人力资源，这方面常常比较困难，人手不够，很少有人能够完成你所要的这种工作，但是在我们2010年的时候进行了转型之后，我们更多的是像是一个媒体内容公司，而不是一个交易公司，在实现了这种转型之后使得我们的能力尤其执行方面能力达到了提升。

Nik Gowing：好，欢迎你，尽管你坐在前面比较黑的地方但能不能给我们介绍一下你的公司做什么样的风险承担的工作。

分享者：我是百哲蒙，我的公司是创新型的工程共识，在这里所探讨的一个话题，所做的很多工作都是别人说做不了的工作，不可能的工作，不可持续的工作，没有人做过的工作， 我可以很安全、很放心地说，有很多技术的创始人，还有社会型的企业家，我们都做过这样的工作，当别人说你做不了，我们做了，当有人说你获得不了资金，我们获得了资金，别人说你不可能把产品运出去，我们运出去了。其实我们在这里的灵感，我们的洞察，我们也可以在世界经济论坛上不断的传递这样的信息，不只是我自己，每个在座的各位都经历过这种时刻。

Nik Gowing：还有其他要评论的吗？

分享者：我来自于孟加拉的供应商，好像大家把我们这个供应行业给忘了，我们最开始做社会的创新型企业，就像您刚才讲的您做不了，我们做了，我们还在持续地做，做物流的工作，还有国际的公司伙伴在这里，我们注意到有些人不足30岁，我们已经在国家层面上做到了，大家为自己鼓个掌。

Nik Gowing：帕布罗在哪里呢？

分享者：我来自哥斯达黎加的，当我们讲到创新的时候，似乎每个人都有这样的创新意识，在新兴市场我们所讲到的创新其实也是覆盖到了如何去消化风险，我们所做的创新发现它可以进一步提升整个全球以及整个质量，在2016年之前，天津有两个我们曾经想去支持过的涂料的公司，他们由于缺少必要的资金化和相关的培训没有办法执行下去。所以我们在这样的过程中，了解到了，像许多基础的工具，比如说培训、教育、语言是多么的重要，创新涉及到的是我们要创造一些有价值的东西，别人没有办法做到的，但是创新是一个群体，像我们这样一群人，彼此之间也要强调一种信任，我们需要钱，我们需要其他的硬件的条件，但是在此基础上，我们更加的需要信任，在合作的时候，往往以信仰去合作的，以信任来合作的。

Nik Gowing：谢谢，这也是领军人物。

分享者：我叫马克斯卡，我是社会企业家，非常荣幸有机会在这里，我从31年前开始的，在医疗中的预测性的诊断的这种方法，比如说像这种针刺伤害造成了世界上每年乙肝发病率还有医院获得的感染高发的一个主要的原因。所以目前已有的这些仪器和设备，包括最基本的医疗设施不能够在没有任何培训的情况下继续使用，否则会造成风险，像在（英文）还有印度的政府为此，这个调查数据感觉非常之惊讶，花了17年实践销售最初的安全针头提供到市场上去，这主要用于免疫、疫苗的注射方面。疫苗现在在全球的注射占到了10%不到，其中90%注射市场依然需要这样的推动，我个人觉得非常之荣幸，能够见到世卫组织的总干事，我说服了她，甚至要挟了她做防止针刺危险的问题，在2020年之前世界上任何一个注射必须要以一种安全工程的方式预防针刺安全伤害。

我并不是一个很好的团队的领导者，在我们的公司里面只有5个人，2个人在做，还有两个人做慈善，我得到了世界各地很多的伙伴的支持，一旦了解你做的是什么，会获得同样的动力的。

Nik Gowing：大家所听到的这些故事，个人的也好，大家的也好，是我们确实做到的工作。

分享者：我叫中巴客。是全球做船运的，也算是一个社会企业家，为大家做个评论，有一些见到最大的成功，在座的各位所见到的成功，台上的各位所做的成功其实源自于我们帮助了其他人，不应该把目光放在营利上，而是要把目光放在帮助他人上，我相信帮助他人才会有成功，也会自然而然的有成功。谢谢。

Nik Gowing：其实你是在问问题，真是想听听你对这个问题进一步的阐释，好像没有女生讲话。我之前讲到了机器人促进未来的性别平等的这样一个环节，我想随便抓一位女性朋友在这里来讲一下。

分享者：我叫Helen，来自于印尼，是2015年才开始做企业的，社会企业家，在这里来学习的，我之所以做这个工作是因为我觉得恐惧，我说过在一个很小的岛国，我并不适应于那里的环境，有的时候不知道从这样的岛国中获得更多的资源和保护，有很多的话题对于我来说，就像是天方夜谭一样，大家的环境和我的环境太不一样了，但是我觉得好高兴、很开心，哪怕说我的知识不够，而且我完全不了解这些技术，听的像天方夜谭一样，但是有非常多的讨论，真的是给予我极大的信心和鼓舞。我是希望在工作中能够帮助印尼，保护他们的生物多样性。谢谢。

Nik Gowing：我们希望我们所说的这些不会把你吓坏了，并且希望您交到更多的朋友，这是一个很好的很大的、很温暖的地方，希望今晚能给你更多的温暖。我不会总结大家学到了什么，每个都有自己的观点和想法，这其实在这里探讨的是一种坚持风险的承担，还有我们的愿景，还有那种灵活的应对性，当然了有很多的同道可能是之前很久不做了，因为有些新的社会企业家，新的创业者，像Murat，他来自土耳其，他现在在引领世界经济论坛的众多的讨论，他自己本人也获得了极大的在硅谷的成功，能不能给我们解释一下，你是怎么成功的？怎么做到成功的？带来了什么样的影响？似乎让我们又回顾之前所听到的其他的故事。

Murat Sonmez：谢谢，我个人怀着非常谦卑的心情站在这里，1991年中期的时候关注这个数据的分布，公司后来就不断的起飞、腾飞，实时点击，之后同样的技术再加上了同样的方法去关注那些去实时计算消费掉的电量，这样的一个应用，还有很多在研的这些软件，有6个不同的公司总部，后来因为发展到了这样的一个阶段，就被邀请到了那时的世界经济论坛上，一路陪伴。

我想讲十点，第一，永远不要放弃；第二，不要让现实挡住你的梦想；第三，不要担心所谓市场调研的结果，因为用户其实的需求是以创造出来的，如果没有这个东西给他们，他们就不会知道，之前人们还在想找最快的马，直到我们有了汽车。第四，关于融资要节约，尽可能的节约钱，人力资源。所以才会有所谓的工程学，还有一点，如果没有的产品，用户是不会愿意付费的不管你吹的有多么的美，如果想去做一个IPO的话，至少要有前两个季度的营利的成果，还有他很好的成果，否则的话，必须要有短期的成功吸引长期的成功。第七，要知道，你产品成功始终记得铭记那些背后支持你的人，要注意社交。第八，尽可能让你的产品为更多的人服务，干脆直接在机场排队的人，你去讲你的产品好了。两个礼拜之前在日内瓦有几个创业的通道在那里进行沟通，他也是一个公司的创始人，他关注的是在芯片上面进行研发来尽早的去诊断识别出现癌症的可能性，当时我问他这个应用，他说尽可能收集样本，尽可能广泛的收集样本，他说我去哪里收集，他说我去厕所收集，我们公司去厕所收集，我们有战略性的合作伙伴公司，叫做（英文），是建厕所的公司，我们和这样公司进行合作，还没有讲到智能厕所，把这些芯片放到智能厕所里面，特别强调清洁的国家日本，去那里收集。这个厕所会识别出现什么情况，并且把这样的信息传达给医生进行验证，然后来看一下这个患者是否有可能去罹患癌症，用不着取样本数据已经存在了，智能马桶已经到了日本。第九，忽略专家的建议，包括我的建议。第十，如果你的心和你的大脑说的是不同的事情，要跟随你的心，因为你的思维可能会机遇事实发生改变，但是热情不会改变。谢谢。

Nik Gowing：先不要走，Murat Sonmez非常感谢，你应该把这个总结起来，然后去出版，我第一次见到他的时候，他也是这个代表，我们是相邻，我们交流了思想，现在就留了这个联系方式，做得非常好，你意识到了吗？是不是能够成功？你的建议能够成功吗？

Murat Sonmez：是的。今天晚上你们最大的责任是什么，大家要到前面来拍合影，这是大家庭，干脆大家不用上来的，大家站起来，我们加入大家的行列，我们的摄影师会到前面来，左侧、右侧，大家能够往中间移动一下是最好的。

Nik Gowing：大家聚到一起，我想说大屏幕上列出了你们所有的名字，获奖者，向前走，左右向中间集中一下，保留足够的空间。不要站在两侧，到中间集中一些，大家肩靠肩，而且站在那儿的时候，大家交换名片。